首先引用董事长说的最多的一句话：要进一步解放思想、转变观念、与时俱进。这句话浓缩了我们企业文化的精髓，也是晶华飞速发展的核心动力。一句话可以改变世界，“解放思想、转变观念、与时俱进”这句话改变了我们的企业，也改变了全体晶华人。董事长的讲话总给我们指导，带着我们前进；董事长的讲话让我们学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。
　　第一，要从理念上转变。我们应该和企业保持一致的经营思想和理念，与高层统一目标和认识，主动促进企业文化建设。董事长对我们的企业文化不断进行锤炼、精简，用朗朗上口的词语加深大家的记忆，从而促进思想观念的转变，达到工作状态的提升。董事长提出我们要“将晶华建设成为制度晶华、科技晶华、文化晶华、和谐晶华、百年晶华”，对全体晶华员工提出了“干事创业，利在其中”，对干部提出了“每一个干部都要做到眼里有活、脑里有事，要练好五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤”，这几十个字使我们大家看到了晶华的未来，也找到了干部干好工作的标尺和实现百年晶华伟业的愿景。
　　第二，要从意识上转变。无论在具体工作中还是知识的学习上，要坚决摒弃自私、强势、懒惰的性情，要锻炼我们的心理承受能力，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、同事更加融洽的相处，把简简单单的每一件事都努力做到最好，持之以恒，完成工作任务的同时对个人能力也是一个大的提升。
　　第三，要在工作中转变。董事长在今年第一次讲话中就提出了：2011主基调是“落实年”，口号是：“巩固深化六个年，全力抓好落实年”。2010年，田总在二届三次职代会上就提出了重点开展六个年活动：班子建设年和后备干部培养年、精细化管理年、持续学习年、项目投产年、销售巩固年、企业文化建设年，一年来围绕这六个年我们付出了很多，也改变了很多，特别是我们浮法公司，真正做到了正面宣传积极带动，凝聚力大大增强。一年来我们走出去请进来，收效显著，特别是下半年的各项工作都有了很大促进，在节能降耗方面效果显著。2011年董事长提出最主要的是要做好落实，是对2010年主基调的一个延续，一个巩固和深化。讲话中不仅告诉我们要做到什么程度，也指出了怎么去做的总体思路和方法。新年伊始，学习董事长讲话我们有了压力，更有前行的信心和动力。
　　最后提一点个人的想法：董事长在讲话中提到企业文化建议要求的就是万人工厂一个调，在新的一年应该进一步提高基层管理人员对公司企业文化的认同度，使基层管理人员起到承上启下的作用，在工人中真正做到一个带动一片，整体一盘棋。李俊华