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改革创新是企业稳步发展的不竭动力。浮法公司筹建及成立以来，积极贯彻集团公司“诚信创新、滚动扩张”的经营理念，努力在创新工作上狠下功夫。在公司上下孜孜不倦的探索下，改革创新工作效果显著，成绩斐然。
棋先一步，筹建初充分考虑，选用国内及国际领先水平的设备工艺，建成生产能力及装备水平较为先进的浮法玻璃生产线。为生产高档精品浮法玻璃，在设备选择上，进口设备采用代表国际先进水平的制造技术与生产质量的产品，购买国内产品一定选择国内最好的厂家；在工艺选择上，对玻璃混合料采用国际流行的窑内自动融化与分解的工艺，冷端采用秦皇岛玻璃设计院的具有国际领先水平的自动一体化系统。
投产后，高起点严要求，积极进行管理创新，将星级量化管理与点数工资融会贯通。公司将生产销售等各项指标进行量化，逐级下压到各相应车间、处室，各车间、处室指标再次量化，下压到各工段、岗位等，使人人工作有压力，各个环节有目标。2004年集团在各子公司强力推行点数工资，浮法公司积极响应，将星级量化管理与点数工资考核体系有机结合，使管理工作又上了一个新台阶。
浮法销售部深入研究，积极攻关，发展4C’S模式，创新“六化”营销模式。概括讲，“六化”营销模式就是：营销战略化、管理制度化、市场网络渠道化、决策信息化、产品国际化、品牌知名化。力求从内部管理、市场运作和客户管理、决策支持、品牌战略、发展空间等各个层次上整合了所有资源。遵循“客户永远是对的”这一黄金法则，一切以客户为中心，为浮法的销售工作绘制了宏伟蓝图。
各生产车间的革新工作更为丰富多彩，成果尤为丰硕。熔联车间熔炉燃烧系统改造、碎玻璃传输系统改造、冷端玻璃弯曲度在线监测仪的设计与安装，动力车间液氨灌装系统改造、柴油发电机组的安装，原料车间给料系统改造等等，通过这一系列的革新措施，带来的绝不仅仅是每年数百万元的收益，同时在提高产品质量、生产安全等方面意义更加突出。浮法公司高举改革创新大旗，走出了一条革新带动效益、安全等多方面进步的成功之路！ |
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